问题本源往往不是团队偷闲，而是方针太含糊、分工不明晰。用好这套“WBS+SMART+进展猫甘特图”组合拳，让履行力变可控。
“提高用户活跃度”“优化产品体会”这类方针看似正确，实则无法履行——团队不知道详细要做什么、做到什么程度。
S详细（Specific）：清晰动作和方针（例：优化App主页加载速度）；
M可衡量（Measurable）：量化成果（主页加载时刻从5秒缩短至2秒内）；
WBS（作业分化结构）就像“切蛋糕”，把大方针拆到最小可履行单元，防止漏项和甩锅。
Level 1：需求剖析→开发→测验→上线：需求剖析→用户调研→功用清单承认→原型规划；
WBS处理了“做什么”，进展猫甘特图处理“何时做、谁先谁后”，让大局进展一望而知。
